Wann funktioniert Beratung?

Gute Berater sind selten. Die Wahl des richtigen Beraters ist eine Vertrauenssache. Gerade im Tourismus und der Kommunalberatung werden oft Lösungen "von der Stange" oder einfach "alter Wein in neuen Schläuchen" verkauft. Dabei wird viel Vertrauen verspielt und notwendige Innovationen bleiben liegen.

Demgegenüber sind Unternehmen>Region Consulting und AeraNova Consult hohen Qualitätsmaßstäben verpflichtet.

Hier nennen wir Ihnen 10 Kriterien für Ihre richtige Wahl:

1. Beratung bedeutet Vertrauen und Partnerschaft
2. Wissenschaftliche Basis für Marktbeobachtung und Managementberatung
3. Methodenkompetenz für belastbare Analysen und seriöse Maßnahmenempfehlungen
4. Innovationsbezug zur Schaffung von Perspektive und Mehrwert
5. Umsetzungsstärke zur Überwindung der praktischen Hürden
6. Ergebnisorientierung: Nicht der Weg ist das Ziel, sondern der Nutzen!
7. Expertennetzwerk zur projektspezifischen Kompetenzerweiterung
8. Internationale Erfahrung: Benchmarks beim Blick über den Horizont
9. Integratives Consulting: alle Stakeholder berücksichtigen
10. Unternehmerisches Denken / Entrepreneurship: Kreativ gestalten, statt passiv verwalten.

Unser Leitbild: 10 Argumente für den richtigen Berater

Beratung bedeutet Vertrauen und Partnerschaft: Unternehmen>Region Consulting und AeraNova Consult wissen, dass strategische Entscheidungsprozesse nur im vertrauensvollen und partnerschaftlichen Dialog gedeihen. Ob als "Sparringspartner", "Coach", "Beichtvater" oder Moderator - für Ihre Daten, Gedanken und Planungen garantieren wir strengste Diskretion. Selbstverständlich erhalten unsere Kunden verlässlich eingehaltene Projektpläne und feste Ansprechpartner. Darüber hinaus ist ausreichender Versicherungsschutz (Vermögensschadenhaftpflicht und Datensicherheit) gewährleistet.

Wissenschaftliche Basis: Unsere Berater verfügen aus kontinuierlicher Marktbeobachtung und aus aktiver Hochschulelehre über aktuelle Forschungserkenntnisse aus verschiedenen Disziplinen: Volks- und Betriebswirtschaft, Verwaltungswissenschaft, kultur- und tourismusrelevante Themen, Tagungs- und Kongresswesen sowie Gesundheitswirtschaft.

Methodenkompetenz: Veränderungsprozesse in Markt und Management brauchen Kompetenz im Business Development sowie in der Anwendung blastbarer Analyseinstrumente und Consultingmethoden. Konzeption dun Realisierung fußen auf zielführenden Maßnahmenempfehlungen.

Innovationsbezug: Bei uns gibt es keinen Aufguss von Altbekanntem. Entscheidend für die Inanspruchnahme unserer Berater ist ein messbarer Mehrwert an Managementwissen, kreativem Input und Neuheitswert für Konzeptionen und Entwicklungen.

Umsetzungsstärke: Jede Konzeption ist nur so gut wie ihre Realisierungsfähigkeit. Kern von Analysen und Studien ist ein konkreter Anwendungsbezug, der praktische Hürden im Umgang mit vielen Stakeholdern oder Vorschriften effizient bewältigt. Aufgrund jahrelanger Managementerfahrung können wir für Sie die Implementierung vor Ort Geschäftsbesorgungen (Gestellung von Realisierungsteams, Interimsgeschäftsführungen) durchführen.

Ergebnisorientierung: Nicht der Weg ist das Ziel, sondern der Erfolg. Projekte, Moderationen oder Coachings erfolgen stets ergebnisorientiert, innovativ und effizient. Im Mittelpunkt stehen der praktische Nutzen für den Auftraggeber und das Ringen um zielführende Problemlösungen.

Expertennetzwerk: Alle Projekte werden von maßgeschneiderten qualifizierten Projektteams bearbeitet, deren Mitarbeiter zu aktuellen Entwicklungen permanent weitergebildet werden. Auch für spezialisierte Fragestellungen können wir auf ein Team von Fachexperten zurückgreifen.

Internationale Erfahrung: Wichtig ist der Blick über den Horizont. Unsere Berater arbeiten regelmäßig im Ausland und in grenzübergreifenden Projekten. Unsere Teams sind selbstverständlich mehrsprachig (Inhouse: englisch, französisch, italienisch sowie in Kooperation niederländisch, polnisch, spanisch, russisch). Aus erfolgreichen INTERREG-Projekten verfügen wir über eingespielte internationale Partnernetzwerke und Kontakte zu EU-Behörden.

Integratives Consulting: Beratung im öffentlichen Sektor erfordert Querschnittskompetenz über verschiedene Leistungsfelder und Beratungserfahrung von der Analyse und Marktforschung, über Planung, Kalkulation, Organisation, Moderation bis zur Umsetzung und PR. Für die Moderation und Umsetzung von Projekten ist der psychologische Umgang mit verschiedenen Stakeholdern entscheidend.

Unternehmerisches Denken / Entrepreneurship: ein Cross-over von unternehmerischer Philosophie und zeitgemäßen Managementtechniken ist für die öffentliche Verwaltung und den Dienstleistungssektor längst unverzichtbar geworden. Unsere Berater gewährleisten den Transfer von Unternehmens-Leadership für die Verwaltung im öffentlichen Sektor, für Gebietskörperschaften oder Destinationen. Kreativ gestalten, statt passiv verwalten.